Zorglon ZORGLONIngénierie · IA · Supervision
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Références

Nous ne racontons pas ce que nous pourrions faire. Nous décrivons ce que nous savons construire.

Par accord de confidentialité, nos réalisations sont présentées par nature, par problématique et par résultat — jamais par nom de client.

01 — Réalisations

Quatre systèmes, quatre contextes réels

Des projets de PME et d'ETI, en France et en Europe, construits de bout en bout : cadrage, développement, mise en production et exploitation.

Édition logicielle · PME 60 salariés

ERP/CRM métier spécialisé

Enjeu — Trois outils distincts, un tableur pivot et deux personnes à temps plein pour tenir le devis, l'affaire et la facturation.

  • Un ERP/CRM unique couvrant offre, devis, affaires, facturation et portail client
  • Automatisations de bout en bout, du devis signé à la relance impayé
  • Suppression du tableur pivot et de la double saisie
−78 %temps de traitement
4×volume traité par salarié

Infogérance · parc multi-sites

Console de supervision et agents d'exécution déployés

Enjeu — Un parc hétérogène, des incidents découverts par les utilisateurs, aucune vue consolidée sur l'état réel des machines.

  • Console de supervision unifiée, flux temps réel et historique exploitable
  • Agents déployés sur le parc, outillés et pilotés à distance
  • Détection automatique, qualification et exécution de procédures d'exploitation
99,95 %disponibilité visée
< 15 minprise en charge critique

Services techniques · direction des opérations

Assistant documentaire fondé sur vos documents

Enjeu — Une documentation dense et dispersée, une équipe qui perdait des heures à retrouver la bonne procédure technique.

  • Base de connaissances privée couvrant procédures, contrats et historiques
  • Réponses sourcées avec renvoi au passage exact du document d'origine
  • Déploiement en Europe, sans transfert hors Union européenne
×3vitesse de résolution
−62 %sollicitations aux experts

Direction technique · éditeur logiciel

Passerelle de modèles et garde-fous

Enjeu — Appels de modèles non contrôlés, coûts imprévisibles, aucune traçabilité des usages, aucune évaluation de qualité.

  • Passerelle unique multi-modèles avec routage par pertinence
  • Plafonds budgétaires par équipe et par cas d'usage
  • Journal complet des usages, de la latence et des dépenses
−54 %coût IA mensuel
100 %des appels tracés

Maintenance industrielle · PME 90 salariés

Supervision et maintenance préventive de parc

Enjeu — Des arrêts de production causés par du matériel informatique vieillissant, sans indicateur d'usure ni plan de remplacement.

  • Supervision des postes, serveurs et équipements réseau des trois sites
  • Plan de remplacement étalé budgétairement sur dix-huit mois
  • Maintenance préventive planifiée hors heures ouvrées
−91 %arrêts non planifiés
3sites couverts

Cabinet de conseil · 40 consultants

Automatisation du back-office

Enjeu — Facturation, notes de frais et reporting produits manuellement chaque fin de mois par l'équipe administrative.

  • Automatisation du cycle de facturation et des relances
  • Consolidation automatique des indicateurs d'activité
  • Trois jours de production administratifs économisés chaque mois
−82 %temps administratif
J+2clôture mensuelle

02 — Résultats

Des gains que vos équipes constatent dès le premier mois

  • −78 %de temps de traitement sur les processus automatisés
  • ×3de vitesse de livraison avant mise en production
  • −54 %de coût IA après mise en place d'une passerelle
  • −91 %d'arrêts non planifiés sur les parcs supervisés

Gains typiquement constatés sur des projets comparables.

Votre contexte ressemble à l'un de ces projets ?

Racontez-nous votre situation en quelques lignes : nous vous dirons franchement si nous sommes le bon partenaire, et par quoi commencer.